國家級孵化器InnoSpace:做汽車、智能制造、新零售和供應鏈領域最專業的創業社區

雷鋒網按:2018 全球人工智能與機器人峰會(CCF-GAIR)日前在深圳召開,峰會由中國計算機學會(CCF)主辦,雷鋒網、香港中文大學(深圳)承辦,得到了寶安區政府的大力指導,是國內人工智能和機器人學術界、工業界及投資界三大領域的頂級交流盛會,旨在打造國內人工智能領域最具實力的跨界交流合作平臺。在7月1日峰會的投資人專場上,聚焦AI、區塊鏈等領域投資專家和業內人士們齊聚一堂,對“區塊鏈時代的AI投資邏輯”等話題展開了深入的探討。

國家級孵化器InnoSpace:做汽車、智能制造、新零售和供應鏈領域最專業的創業社區

其中,InnoSpace作為專注于早期項目投資孵化和大企業產業創新的創業社區,也參與了這次討論。雷鋒網了解到,InnoSpace旗下包括S-Cube創業孵化器、S-Lab產業加速器、S-Node創投社、和S-Fund天使基金-壹諾創投,構建起體系完善、充滿活力的創業服務生態系統。作為中國最早一批新型孵化器,InnoSpace已累計孵化服務了近400家初創企業,也是中國科技部認證的“國家級眾創空間”。

InnoSpace總經理、壹諾創投基金創始合伙人陳成強先生在投資人專場上發表了自己的觀點,他認為2017年大多看到AI停留在底層算法的研究上,而2018年則在應用場景方面有很多領域的接入,尤其是在金融、娛樂、教育方面,他認為這是非常健康的轉變,AI領域也成為InnoSpace后期投資的重點關注方向。

會后,雷鋒網對陳成強先生做了專訪,他表示產業加速聚焦在科技前沿是不錯的路子,而他們本身則會更加注重在汽車、智能制造、新零售和供應鏈這幾個行業的投入,同時為了滿足企業從種子期、創業期發展到快速成長階段對物理空間、配套設施、技術平臺、投融資、市場網絡、人力資源等發展環境更高的要求,InnoSpace為企業注入了更多豐富的資源,用專業化水準直擊創業企業的“痛點”。

打破傳統“二房東”模式  引領孵化器4.0時代

自2014年9月在夏季達沃斯論壇上,國務院總理李克強公開提出“大眾創業、萬眾創新”的口號,鼓勵社會各界人士積極參與創新創業活動之后,社會上掀起一股創業熱潮,“大眾創業、萬眾創新”的局面逐漸在全社會蔚然成風。隨之而來的是初創企業數量呈現大幅上漲趨勢,進一步促進孵化器的創新發展。隨著孵化器的不斷更迭創新,提供的服務也從簡單的基本服務到較深層次服務;但由于孵化器投資主體、經營宗旨、組織形態等不同,形成了各具特色,形式多樣的孵化器。

孵化器發展的1.0時代二房東模式盛行,2.0時代開始出現創業導師(中關村創業大街等),3.0時代則出現場地+深度服務+投資(天使基金+孵化器模式),而在4.0時代,場地+深度服務+投資是最基本的狀態,同時重度服務+精準孵化是最鮮明的特色(重度服務),重度服務包括提供連接和分享服務,通過加強創業導師指導、創業培訓等活動并引入第三方專業機構,為創業者提供創業經驗、人脈等資源,與此同時配以自由基金+開放式基金。

縱觀整個4.0時代的孵化器的特點,InnoSpace則顯得與之極為吻合。創新發展才是硬道理,InnoSpace緣何受創業者關注?

陳成強介紹,InnoSpace成立于2011年,累計孵化與服務的項目現在有近400家,與一般企業孵化器不同,InnoSpace除了提供創業物理空間和基礎設施之外,還提供了一系列特色服務支持,并探索“孵化+投資”的模式。近幾年比較專注做早期項目孵化加速以及大企業產業創新,工作重心和尋求的合作伙伴都是圍繞著InnoSpace投資的方向和策略確立的,隨著項目數量的增多,InnoSpace成功蛻變成為一個非常完整的創新生態,或許幾個數字可以說明:

·400家項目;

·9 期國際創業集訓營;

·5年項目存續率達到70%;

·12個成立1年以內、估值超億的項目;

·中國科技部認證的“國家級眾創空間”。

InnoSpace對項目篩選極為嚴格,不符合方向與定位直接舍棄。陳成強談到,5年的存續率達到70%的目標之所以實現,就在于他們一直緊緊瞄準所投資的領域,并且定位上必須與“二房東”這種只提供場地的形式區別開來。如果偏離了最初的方向,積累的資源和合作伙伴就無法給予最大的支持。

“這種情況下,我會舍棄,我不會讓它進入我們的孵化器”。的確,有舍有得,方能大成。

最看重的領域:汽車、智能制造、新零售和供應鏈

陳成強看來,人工智能、大數據、云計算等新技術蓬勃發展,賦能到傳統行業,正帶動傳統產業的快速迭代。InnoSpace聚焦在B2B項目上,走在科技前沿地帶,主要關注的是汽車、智能制造、新零售和供應鏈這幾大行業。以汽車為例,InnoSpace不僅僅看零配件,更多看的是車聯網等應用系統,如果有一些其它技術可以運用在汽車行業,他們也可以投、也可以孵化和加速。

雷鋒網了解到,極魚科技就是InnoSpace孵化的一家“從零起步到萬眾矚目”的創業明星項目,極魚科技以TOF方案實現手勢識別模塊技術,主要面向AR/VR領域,以及智能家居領域進行銷售,客戶多是下游B端硬件廠商,同時也將手勢識別技術應用到汽車領域,非常具有潛力,目前與戴姆勒-奔馳達成了一些列后期合作計劃,2017年底,極魚科技獲得2000多萬融資。在陳成強眼里,這就是與“汽車領域相關的技術公司”,他們會繼續投,會繼續去挖掘。

InnoSpace還有個目標,就是“建設成為最具開放性和國際化的早期項目孵化基地”,為此他們不僅努力爭取到了政府層面的大力支持,在資金、土地、落戶上給與相應的幫助,還在探索國際化的步伐。

InnoSpace會跟國外的巨頭公司合作,探討在中國的一些對話和落地的方式。西門子作為電子產業的領跑者,就曾兩次和InnoSpace合作進行了“西門子&InnoSpace 工業 4.0 創業加速計劃”,涉及領域不僅包括工業領域的數字化應用、工業物聯網、工業軟件,還包括工業領域的機器人和智慧交通。在創業集訓營期間,西門子為企業提供集團內部深厚的技術、供應鏈資源等相關支持,InnoSpace 則整合導師、媒體、投資機構、合作伙伴等多方面資源。

而在2018年7月底,InnoSpace則會跟香港瑞安集團一起合作做新零售實驗室的產業加速器,會關注一些供應鏈、新零售方面的項目,也包括AI運用在幾個行業里面的項目。

“專業化”的落地:專家顧問+創投社+外部投資引薦+生態圈

當雷鋒網問到“行業現在競爭這么大,個人覺得做這個辛不辛苦”,陳成強表示“肯定會更加辛苦的”。

“雙創”帶動了大眾創業的熱情,但與此同時,良莠不齊的新項目雨后春筍般冒出來,給做企業孵化和加速的他們帶來了更多成本和難度。“李總理提倡雙創之后,也給我們一些困擾,困擾在于什么地方?我們來投的這些項目,突然間多了很多,從之前一年里5000多個BP,現在忽然變成8000多個了。當然很多的項目其實質量非常一般,所以我們要投入更多的精力,來篩選這些入孵的項目,其實是更加難的”。這是目前市場普遍面臨的一個苦惱,但看上去,似乎InnoSpace也有應對之策。

如何保持在市場上的優勢,以至于大浪淘沙不被沖蝕?陳成強的回答簡單利落:專業化。

這恰恰是一家4.0時代的孵化器/加速器的最大特點。據了解,InnoSpace從行業頭部企業聘請專家顧問團隊,依靠流程化、技術化投資眼光對即將入孵企業進行判斷,篩選出優質項目,同時提供3-6個月的免費工位(試探期),專家團隊、創業導師會去幫助項目做一些理念驗證和市場化的運作,同時在加速營計劃中做一些BD上的優化,引薦更多投資人,為項目的持續性發展注入更多活力。

2011年,InnoSpace成立了IPOclub(S-Node創投社前身),類似創業咖啡的概念,是一個創投圈的交流平臺,他們會定期舉辦交流創投類活動,不僅有創業經驗分享和專業路演,在此基礎上還增加了創新院——一個著眼于創新人才培養和創新社區打造的知識分享平臺。只要跟創業和投資相關,InnoSpace都會在這個平臺去做一些活動和一些資源引薦。

“一年12場路演,是雷打不動的,一定會辦下來”。雷鋒網了解到,InnoSpace一些項目的優勢大部分來自這些路演日,他們現場會有投資人進行項目評定,然后InnoSpace也是第一手拿到最優質的BP和資源,所以會努力把這些資源打造成一個比較良好的閉環,資源之間互通互助,讓項目來到這里以后能真正沉淀下來。

......

專業化讓InnoSpace贏得了更多的機會和創客的信賴。

眼下,創客數量仍在急劇增長,對孵化器的質量要求也越來越全面。InnoSpace直擊傳統孵化器的“痛點”,用創新、多樣化、定制化的資源滿足創業企業的需求,在互聯網即將進入新的層次的當下,會成為創業企業更值得長期托付、長久信任的生態空間。

值得期待的是,在汽車、智能制造、新零售和供應鏈領域,InnoSpace將會承載更多的創新創造的夢想。夢想是偉大的,承載夢想者又何嘗不是?

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